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Pour passer de la compétence
à la performance Le coaching
professionnel est l’accompagnement individuel de cadres ayant
pour objectif le développement de leurs aptitudes, la résolution
de difficultés et l’amélioration de leur efficacité
dans les différentes dimensions de leur sphère professionnelle.
En aucun cas il ne s’agit de décider à
la place du cadre ou de lui proposer des solutions toutes faites
: le rôle du coach est d’être une sorte de miroir
dans lequel se reflèteront les actions du manager pour
l ‘amener à prendre du recul sur ses pratiques, afin d’imaginer
d’autres façons d’être ( savoir-être ) et d’agir
( savoir-faire ) plus adaptées aux contextes et aux objectifs.
Coaching de décideurs
Qu’ils soient chefs d’entreprises ( TPE, PME,
ou multinationale ), artisans ou commerçants, les dirigeants
sont souvent confrontés au doute, au stress et à
la solitude face aux responsabilités, choix et décisions
qu’attendent d’eux leurs collaborateurs, leurs partenaires et
leurs clients.
C’est pour répondre à cette «
solitude du décideur » que je reçois, dans
un accompagnement mi- personnel, mi-professionnel, des hommes
et des femmes qui ont la double tâche de développer
une stratégie gagnante d’entreprise et de gérer
au quotidien leurs émotions et leurs comportements pour
parvenir à un épanouissement personnel, familial
et professionnel.
Ces séances de coaching – bâties
sur la même approche que le psy-coaching personnel – sont
destinées en plus, à aider le décideur dans
la résolution de problématiques professionnelles
telles que : gestion des recrutements, organisation et communication
interne, management des ressources humaines, développement
de stratégies et de projets, conduite de réunion,
etc…
Préparation au métier de coach
Cet accompagnement de futurs coachs a pour but de leur fournir
un apport basé, non sur la théorie et les enjeux
du coaching, mais sur sa pratique au quotidien.
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Outre un travail sur
soi, il doit permettre l’élaboration d’un processus personnel
d’approche de la clientèle ( questionnement, fixation des
objectifs, analyse des dysfonctionnements de comportements et
stratégie de changement, choix et utilisation des différentes
techniques…).
Ces séances sont destinées à
des personnes ayant un pré-requis ( expérience professionnelle
de management, de la relation d’aide, formation certifiante de
coach…) et un suivi du coach est possible après son installation.
Un coaching adapté
à chaque étape de la vie du cadre :
Coaching de performance :
Développement des aptitudes ( management,
organisation, communication, commercial…) 6 Réflexion stratégique
– Problématiques d’encadrement – Conduite de réunions
– Prise de parole en public – Expression écrite – Gestion
du stress – management de projets – Adaptation au changement –
Prise de décisions – Résolution de conflits – Négociation
commerciale.
Coaching de repositionnement
professionnel (
pour cadres en recherche d’emploi) :
Bilan et réorientation de carrière
:
Analyse du cursus professionnel – Elaboration d’un projet professionnel
adapté à un nouveau contexte métier ( reconversion)
– Accompagnement recherche d’emploi – Réalisation de CV
– Identifications des cibles professionnelles – Préparation
entretiens d’embauche.
Bilan approfondi de
compétences :
Récapitulation des expériences
professionnelles – Identification des priorités personnelles
– Analyse des caractéristiques dominantes de la personnalité
– Synthèse orientée métier – Définition
d’un projet professionnel s’inscrivant logiquement dans l’évolution
personnelle du candidat – Identification des pistes professionnelles,
étapes de réalisation et faisabilité – Examen
des compétences complémentaires à acquérir
– Validation avec le coach – Exposer résultats et propositions. |
