FORMATION CONTINUE
La personnalité et les modes de fonctionnement
de chaque stagiaire sont au cœur des formations que je propose
afin que celles-ci ne soient pas des formations théoriques
et des « standards prêts à l’emploi ».
Aussi, chacune d’elles s’appuie sur l’analyse
du contexte professionnel du stagiaire, l’identification de ses
compétences et la découverte de ses objectifs. Ce
qui permet d’ajuster le parcours pédagogique tout au long
de l’intervention aux besoins individuels de chacun.
Ces formations, aussi bénéfiques
aux salariés qu’à l’entreprise, permettent à
chaque participant d’acquérir des compétences pratiques
directement « utilisables » dans leur activité
professionnelle.
Parfois accompagnées d'un coaching individuel
ciblé en fonction des objectifs et des besoins du candidat,
elles relèvent dans ces cas particulier, plutôt de
processus pédagogiques individuels que de formations de
groupe qui ne permettraient pas un même travail personnalisé
en profondeur.
Formation centrée sur
la personne
- Découvrir sa personnalité
(Inventaire de personnalité de C.G.JUNG)
- Affirmation de soi
( Concept de soi, confiance et estime de soi )
- Se connaître avec l’Ennéagramme
- Le Triple Moi
( Analyse Transactionnelle )
- Trouver l’attitude juste par la gestion de ses émotions
- Maîtriser l’anxiété et le stress
- La Pensée positive
- Retrouver son Enfant intérieur
- L’Intelligence émotionnelle
- Du désir au plaisir de changer
- Gérer son temps.
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Formation
centrée sur la relation
COMMUNICATION
- Communiquer autrement avec la PNL
- Concevoir un plan de communication
- Cerner les personnalités
- S’affirmer n’est pas manipuler
- Mieux communiquer par téléphone
MANAGEMENT & LEADERSHIP
- Psychologie de la relation d’autorité
- Le manager est-il un psy ?
- La psychologie de l’engagement ou l’art d’obtenir
sans imposer
MANAGER AU QUOTIDIEN
- La motivation d’équipes
- Apprendre à déléguer
- Le management par objectifs
- La gestion des conflits
- La conduite de réunion
- Piloter le changement en entreprise
PETITS CONSEILS A L’USAGE DES MANAGERS
COMMERCIAUX
- Si vos commerciaux échouent…
- Quand les performances d’un collaborateur sont en baisse
- Vendre par temps difficiles
- Vos critiques sont-elles constructives ?
- Comment coacher vos jeunes vendeurs
- Les mots clefs de la qualité commerciale
- La PNL appliquée à la Négociation
AUDIT DU CAPITAL INTELLECTUEL & EMOTIONNEL DE L’ENTREPRISE
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