CONSULTANT
RESSOURCES HUMAINES
La recherche constante d’innovation pour la satisfaction
du client qui caractérise notre époque, apporte
au sein des entreprises une extraordinaire valorisation des ressources
humaines et de leur organisation.
En revanche, elle nécessite une sélection
et une préparation rigoureuses, ainsi qu’un accompagnement
de l’ensemble du personnel au niveau de la réalisation
de projet et des processus de développement, afin de faire
du capital humain de l’entreprise un véritable atout stratégique,
aussi essentiel dans sa capacité à s’imposer que
le capital financier ou les moyens techniques dont elle dispose.
Je propose aux entreprises de les accompagner
dans les différentes phases de valorisation de leurs ressources
humaines :
- Recrutement de cadres
- Audit et diagnostic
- Bilans professionnels
- Outplacement
- Formation continue
Dans chaque type d’intervention, mon approche
s’intéresse tout particulièrement au savoir-être
des cadres, complément primordial de leur savoir-faire,
essentiel dans leur intégration, leur adaptation et leur
évolution professionnelles.
Mes analyses cernent donc l’intelligence
émotionnelle des managers et décideurs
en captant les cinq compétences de base par lesquelles
elle s’exprime :
- la conscience de soi,
- la maîtrise des émotions,
- la motivation,
- l’empathie
- et la capacité à entrer en relation.
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Cibler les mentalités
et les comportements :
AUDIT & DIAGNOSTIC
Audit de culture d’entreprise – Etude du climat
et des sources de conflits – Analyse de systèmes et de
secteurs d’activité (Management, Communication, Structures
Commerciales) – Analyse de fonctions et de compétences
–Analyse de la relation client / fournisseur en interne .
RECRUTEMENT
Analyse du contexte professionnel – Définition
de la fonction et du profil – Conception de l’offre d’emploi –
Participation à la présélection des candidats
par l’entreprise – Entretien d’appréciation du profil général
des candidats retenus – Analyse comportementale et tests d’aptitudes
spécifiques – Etablissement d’un dossier complet avec barême
de notation – Présentation du ou des candidat(s) pressenti(s)
– Suivi possible sur une période déterminée.
BILANS PROFESSIONNELS & OUTPLACEMENT
Analyse de l’expérience « métier
» - Identification des priorités personnelles du
cadre – Analyse de personnalité – Etude des diverses composantes
de la relation du collaborateur au travail ( Motivation, Intérêts,
Compétences, Qualités )- Evaluation des possibilités
d’évolution personnelle ( synthèse orientée
« métier ») – Définition d’un projet
professionnel contribuant à l’évolution du collaborateur
et répondant aux besoins de l’entreprise – Proposition
d’un plan de formation en vue de la mise en œuvre éventuelle
d’un projet ou d’une réorientation professionnelle – Aide
et suivi au niveau des démarches de recherche d’emploi
dans le cadre d’un outplacement.
FORMATION CONTINUE
Objectif : agir sur les leviers psychologiques
et comportementaux de vos ressources humaines ( Psychologie de
la relation d’autorité, styles de management, ateliers
de développement personnel, affirmation de soi, communication
interpersonnelle, intégration du changement, initiation
aux techniques comportementales, psychologie de la négociation
commerciale…).
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